金其軍總經(jīng)理一行赴南京調(diào)研2017年蘇滬辦經(jīng)濟工作

3月2日，總公司總經(jīng)理金其軍、總工程師陳滿霞一行赴蘇滬辦南京辦事處開展2017年經(jīng)濟工作調(diào)研并召開調(diào)研座談會?？偣抉v蘇滬辦事處主要負責同志及有關財務部門負責人參加會議。

座談會現(xiàn)場

會上，蘇滬辦人員依次匯報了蘇州、南京、上海三地2016年目標任務完成情況，進一步總結經(jīng)驗、揭示問題、剖析原因。分析指出，去年，傳統(tǒng)建筑市場整體形勢嚴峻，房建、地基公開招標項目數(shù)量驟減，工程體量相對縮小，對蘇滬辦經(jīng)濟發(fā)展構成了較大沖擊。三地項目部全體員工不畏艱難，直面市場，完成了年度各項經(jīng)營計劃指標。2017開年后，市場逐漸呈現(xiàn)回暖趨勢，但情況仍不容樂觀，針對當前市場形勢及行業(yè)發(fā)展趨勢，蘇滬辦研究確定了2017經(jīng)濟目標及重點市場開拓方向，年內(nèi)將圍繞“重業(yè)績、保資質(zhì)，拓市場、提效益”，努力穩(wěn)固傳統(tǒng)業(yè)務市場，抱團取暖，共克時艱；進一步擴大產(chǎn)業(yè)延伸市場，著力在物探、監(jiān)測等勘察、施工配套服務性檢測領域做好文章，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供新的經(jīng)濟增長點。與會人員還就隊伍建設、人才激勵、項目風險評估、“營改增”實施等方面的存在的問題展開深入交流和討論。

座談會現(xiàn)場

金總指出，蘇滬辦是總公司的主要組成部分，對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展起到關鍵的推動作用，此次蘇滬辦調(diào)研工作對于謀劃部署2017年經(jīng)濟工作具有重要的參考價值，也為即將召開的年度工作會議奠定了良好的基礎，2017年是我局“十三五”行動實施的第二年，也是規(guī)劃安排中“兩年打基礎”的最后一年，面對市場新形勢、新變化，總公司全體干部職工要堅定信心，直面挑戰(zhàn)、搶抓機遇、筑牢基礎，奮力開創(chuàng)“十三五”經(jīng)濟發(fā)展新局面。金總對蘇滬辦下一步工作提出了五點具體要求：一是突出規(guī)范管理，追求精細管理。要堅持源頭防范，過程控制，全面抓實抓細經(jīng)營、安全、質(zhì)量等各方面管理工作，確保風險防控扎實有效，經(jīng)濟運行質(zhì)量切實提高；二是探索轉(zhuǎn)型發(fā)展，不斷創(chuàng)新發(fā)展。蘇滬辦位處國家經(jīng)濟發(fā)展前沿，具有先進的市場經(jīng)營理念和良好經(jīng)濟環(huán)境，應切實承擔起冶建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”的重任，為開辟新的市場空間，尋找新的經(jīng)濟增長貢獻力量。三是細分目標市場，努力做強做大。針對當前資質(zhì)所能涉獵的市場領域，結合自身實際進一步細化定位，在目標區(qū)間內(nèi)積極尋求與知名度高、信譽度好的大型企業(yè)合作，努力承接一手高端項目，爭取進入一級、高端市場。四是關注人才發(fā)展，增強發(fā)展動力。人才是企業(yè)的核心動力，要想方設法留住人才，大膽吸收引進人才，著力創(chuàng)新人才保障和激勵機制，不斷增強隊伍的凝聚力和向心力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供智力支撐。五是整體協(xié)調(diào)同步，推動統(tǒng)籌發(fā)展。面對外部經(jīng)濟壓力，蘇滬寧各項目部要著眼大局，通力配合，整合資源，互通有無，充分發(fā)揮三方聚合優(yōu)勢和聯(lián)動效應，不斷推動冶建產(chǎn)業(yè)發(fā)展邁上新的臺階。（供稿　李墨竹）