“貫徹新發(fā)展理念 促進高質量發(fā)展”大討論心得體會--劉曉東

　　南京項管部接到局黨委印發(fā)《“貫徹新發(fā)展理念促進高質量發(fā)展”大討論活動實施方案》后，在項管部班子及主要部門進行了宣貫學習，并按照活動要求，對照目標任務，組織項管部人員開展研討活動。

　　通過在南京項管部內部的研討，我們認真回顧了南京項管部過去歷年來在奮進發(fā)展之路上的艱難跋涉。在過去的幾年間，項管部在南京市場與中建、中鐵、葛洲壩集團等大客戶建立了良好的合作關系，從全年完成的經營指標上看，創(chuàng)下了歷史最好水平。但與此同時，又有一些現(xiàn)象不得不引起我們思考：我們的項目盈利水平還相對較低，我們的項目管理還沒有徹底擺脫粗放模式，精細化程度不夠，過多的采用合作共贏的經營方式往往使我們在項目中的主導權和防范風險的能力逐漸下降。我們的項目管理隊伍的建設還存在較大的短板和不足，人才隊伍的構成沒有形成穩(wěn)固的金字塔結構，而是形成了倒金字塔。市場積淀和儲備不足，競爭優(yōu)勢不明顯，主要業(yè)務還處于產業(yè)鏈的中低端環(huán)節(jié)、經濟熱點參與度不高，缺乏核心競爭力。盡管經營業(yè)績較高，但創(chuàng)效的水平較低下。這些問題都需要我們以科學發(fā)展的思路、新發(fā)展的理念和高質量發(fā)展的方法來加以解決。

　　南京項管部在集團公司、總公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行活動要求，把風險防控當成是高質量發(fā)展的重要前提之一，也是管理的中心工作。首先要切實防范經營風險，對所承攬的工程項目的發(fā)包方、合作方，通過多方面的信息收集、對其資信做好全面調查分析，并充分汲取以往經驗教訓，加強監(jiān)督檢查，時刻保持警鐘長鳴。其次做好人才梯隊建設，積極引進和培養(yǎng)，使項管部的人才隊伍形成穩(wěn)固的金字塔結構，真正實現(xiàn)項目管理人員的觸角觸及到項目管理的方方面面，實現(xiàn)項目的精細化管理，向管理增效踏實邁進。再有要全面防范安全生產風險，堅持以安全標準化為引領，堅決落實新安全生產法，強化責任落實，不能為了盲目的擴大規(guī)模而忽視安全生產。還有要努力化解法律風險。積極的配合和應對各類法律訴訟案件，確?？偣镜暮戏嘁娌辉馐軗p害，做好日常法律訴訟材料的收集和整理，用實際行動減低法律風險的存在。最后要積極穩(wěn)妥的處理歷史遺留問題，提高政治站位，繼續(xù)遵照積極推進、量力而行、逐步解決的原則，變被動應對到主動介入，認真排查各類矛盾糾紛，理清債務根源，逐步化解矛盾，為高質量發(fā)展保駕護航。

　　頂層做好統(tǒng)籌規(guī)劃，精準定位、鎖定目標，選擇好適合的發(fā)展路徑，創(chuàng)新發(fā)展理念。基層堅定信念，樹立不畏艱險、勇于擔當?shù)木?，認真負責、忠于職守，履行崗位職責，全心全意做好每一項工作。上下一心，齊抓共管，才能不斷克服困難、不斷實現(xiàn)跨越和進步。?????????