局“走聯(lián)優(yōu)”活動工作組到勘基總公司調(diào)研指導(dǎo)

   7月31日，局“走基層、聯(lián)項目、優(yōu)服務(wù)”活動第二工作組金其軍一行到勘基總公司調(diào)研指導(dǎo)工作，勘基總公司班子成員、有關(guān)部門負責人出席調(diào)研座談會。

座談會現(xiàn)場

　　座談會上，張來生同志從確保工期質(zhì)量、抓好政策落實、把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、努力拓展域外市場、防范經(jīng)營風險等方面對近期開展的工程及上半年的經(jīng)營情況作了詳細匯報?？偣酒渌嘧映蓡T分別就各自分管工作進行匯報，結(jié)合工作實際，提出有關(guān)建議和訴求。

座談會現(xiàn)場

　　工作組在聽取匯報之后，對總公司工作給予了充分肯定，指出上半年在地勘業(yè)面臨較為嚴峻的形勢下，總公司積極發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)作用，支撐起全局經(jīng)濟的“半壁江山”，為保持經(jīng)濟總量增長做出了積極貢獻。工作組希望總公司進一步發(fā)揮巖土專業(yè)優(yōu)勢，挖掘地災(zāi)治理潛力，積累房建總包經(jīng)驗，持續(xù)強化核心競爭力，擴大經(jīng)濟效益，提升品牌形象，促進勘基產(chǎn)業(yè)和全局經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展。工作組對總公司下一步工作提出六點建議：一是加強風險防控。借金融術(shù)語描述，就是既要防范概率小、風險大的“黑天鵝”事件，更要防范概率大、隱患深的“灰犀?！笔录?，要切實做到對各類生產(chǎn)經(jīng)營風險早識別、早發(fā)現(xiàn)、早處置；二要強化企業(yè)管理。既要外拓市場，更要修煉內(nèi)功，進一步健全完善、嚴格執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度，確保公司的經(jīng)營活動在制度框架下規(guī)范有序運行；三要提高發(fā)展質(zhì)量。既要追求規(guī)模，更要提升效益，要努力順應(yīng)新時代高質(zhì)量發(fā)展要求，實現(xiàn)總公司高質(zhì)高效、可持續(xù)健康發(fā)展；四要增強發(fā)展動力。既要技術(shù)創(chuàng)新，更要人才支撐，要在加大技術(shù)創(chuàng)新投入、營造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境的同時，強化對青年職工的培養(yǎng)，著力搭建平臺、完善體系，為青年職工提供更多的跟班學習和鍛煉機會，讓他們在項目中成長成才，匯聚形成企業(yè)強大的內(nèi)生動力；五要確保工程進度。局重點工程萬象公館、金石廣場施工項目即將陸續(xù)收尾，總公司作為總包單位，既要確保工程按期完工，更要保證工程質(zhì)量安全，當前應(yīng)重點聚焦、掛圖作戰(zhàn)、倒排工期、搶抓進度，全面落實責任保障工程圓滿收官；六要建立任務(wù)清單。針對年度各項目標任務(wù)和重點工作，既要分工得當、部署有力，更要推動跟進、落地見效，應(yīng)盡快制定下半年工作任務(wù)清單，明晰責任、傳導(dǎo)壓力，明確要求、細化措施，倒逼責任部門和責任人將工作做細做實做到位。

　　會上，工作組還就“一局一企”戰(zhàn)略目標，產(chǎn)業(yè)公司“薪酬制度”改革調(diào)整等問題進行了闡釋和解讀，對與會人員提出的建議和訴求逐一作出回應(yīng)。（陳永翔）