關于“三年過渡期，我們怎么辦”的思考

十八大以來，中央相繼推出系列政策將推動國有地勘單位"戴事業(yè)帽子、走企業(yè)路子"的體制機制發(fā)生根本性改變。對于我省給予的延長地勘單位改革三年過渡期的機遇，進而引發(fā)的“三年過渡期，我們怎么辦”這個深刻的話題，作為局直屬的二級機構，最早事業(yè)帽子下企業(yè)管理的勘基總公司，被徹徹底底的推向市場的最前沿，針對這次的討論，作為勘基的一員，我想從以下三點來闡明下對未來的思考：

一、堅定不移搭建公司產業(yè)框架結構體

1.跟隨市場、進軍新興產業(yè)

勘基總公司經過二十余年的發(fā)展，現(xiàn)已經集房屋建筑工程施工總承包壹級、巖土工程勘察綜合甲級、地基與基礎處理專業(yè)資質一級、裝飾裝修專業(yè)資質二級非開挖特種資質和地質災害治理、勘查設計等于一體的綜合性國有企業(yè)，各資質所對應的業(yè)務在行業(yè)中已一定份額的市場及占有率，業(yè)務多以建筑業(yè)為主。

從2014年開始，住建部就陸續(xù)出臺多項針對建筑企業(yè)改革的文件，包括新資質標準的實施，資質就位政策的調整等，建筑企業(yè)迎來了大變革時期。政策變革引導建企更注重融資、人才的素質與工程業(yè)績的建設。換句話講，企業(yè)競爭加劇，如果企業(yè)的拓展能力不行，經營管理水平不行，最后要被市場所淘汰。而困境也會帶來機遇與發(fā)展，簡政放權后，對于資質門檻的市場化，必然引起企業(yè)自身的產業(yè)結構調整，調整自己的產業(yè)結構、核心競爭力。目前已有多數(shù)企業(yè)不斷調整自身產業(yè)平臺，走進公路、橋梁、市政建設，包括古建園林等專業(yè)，擴大自己的市場涉足領域等。故我們是不是該就著國家基礎建設的熱潮，向著這些領域拓展，另外拾起自己的一系列敲門磚。

2.聚焦定位，樹立細分領域領先品牌

總公司起步于巖土工程勘察與地基與基礎處理一級專業(yè)，這些年來有著很好的技術經驗積累，每年區(qū)域市場占有率相當可觀，對于各分支機構亦然如此，也曾是勘基的支柱產業(yè)。然而隨著近十幾年來房地產市場的火熱，民營企業(yè)的無底線競爭，市場的惡性循環(huán)，總公司在這一領域的建樹卻在逐漸喪失。傳統(tǒng)優(yōu)勢無法得以顯現(xiàn)，自主經營項目越發(fā)減少，怪像叢生，有被民營牽扯之勢。對于公司來說，我想自營項目是我們做大做強之本，所以打破常態(tài)，形成由我們實實在在的主控項目，“控主材、分勞務”，調整經營理念，把經營目光關注全國巖土工程市場，努力形成做一個工程，結交一幫朋友，樹立一個品牌的經營常態(tài)理念。

在“互聯(lián)網+”這種新的經濟形態(tài)下，未來工程項目從立項、施工到運行，會網絡化、信息化、動態(tài)化同時也人文化，市場只會越來越規(guī)范、文明，公司間的橫向大戰(zhàn)略合作框架作用會越來越明顯，對于國家大力支持PPP市場，行業(yè)間也會選擇有能力、有誠信、有雄厚資本的強強聯(lián)手或聯(lián)姻，雙方資本利益最大化會是最高的最求。同時也是摒棄勞務層次的管理不規(guī)范而造成安全事故的一個重要手段。所以我們要轉變經營理念，牢記公司開創(chuàng)之根本，聚焦定位，在有30多年的立根之本上樹立領先品牌，走向全國市場。

3.加快公司現(xiàn)有其它資質的運行及提升

隨著全球氣候變暖，極端天氣頻發(fā)，地質災害叢生，對于地質災害項目的評估治理也慢慢走入了公眾的視野，公司下屬的分支機構這些年來雖有些零碎業(yè)務，但整體因多方面因素制約，地質災害治理專業(yè)力量未能形成氣候，現(xiàn)公司已集地質災害的施工、勘查、設計三大資質于一身，應集合分支機構或部分人員這些年在地質災害方面積累的經驗，沖擊地質災害治理市場。不能在地災項目上的投入上變的盲目、跟風，思變才能會有更好的結果。

總公司裝飾裝修施工資質由2014年的施工三級晉升為二級，然而這些年并未對裝飾裝修市場看重，室內外所涉及的環(huán)境藝術給人的美感是個永恒不變的話題，所以無論是室外還是室內，裝飾裝修是塊永久分割不完的蛋糕，公司應該借助局現(xiàn)有的置業(yè)公司為平臺，做一些力所能及的項目，給自己沉淀些良好的工程業(yè)績，如商業(yè)裝修，公寓裝修，積累業(yè)績，裝飾裝修資質得到更好的升級，早日進入這一領域，為公司的發(fā)展開辟另外一條路。

二、加強公司戰(zhàn)斗體整體運行及人才隊伍建設

1.提升公司風險管理管控能力

總公司現(xiàn)如今涉及產業(yè)包括工程地質勘察、地基與基礎施工、建筑施工總承包、地質災害治理以及非開挖等，公司項目繁多，有自營項目、有外協(xié)項目，而公司管理人員不多，多數(shù)員工身兼數(shù)職，這樣難免在一些地方產生管理不到位，漏洞得不到及時預防及封堵，導致一些建筑企業(yè)的通病的產生，如農民工工資、工程材料款的拖欠，一般性的質量事故等，從而對現(xiàn)有的公司結構體制做如下的想法：

1）加強與戰(zhàn)略合作商的精密聯(lián)系，對于市場行情要按月實時統(tǒng)計、匯總，掌握市場第一行情后，公司內部方可不受限制的加大投標力度，緊密跟進市場份額，慢慢擺脫外協(xié)隊伍，實現(xiàn)自營為主外協(xié)為輔的狀態(tài)

2）公司應制定質量、安全生產標準化制度，對所有在建項目由質安部門按照單體項目統(tǒng)一管理、硬性要求、專項監(jiān)督；戰(zhàn)略合作伙伴，應按單體項目大小按比例繳納安全生產保證金或公司按照項目大小強制承包人購買項目安全生產商業(yè)保險，降低企業(yè)安全生產風險，通過降低承包人所得利益來提升其風險抵抗能力。公司質量需精細管理，視項目規(guī)模、工程造價、難易程度從開工至竣工安排團隊全程參與、或專人跟蹤，或定期巡查，掌握現(xiàn)場第一手資料，做到有據(jù)可查，有史可翻；

3）加強原材采購及農民工工資款項管控，對于施工項目的主材，如水泥、鋼筋、混凝土、管樁等原材料公司應按市場預篩選相應廠家，按單位項目可以作為甲方專人管控，實時了解付款進度，工程款支付需經公司內部經營、質量、安全及財務等部門按項目履行情況實現(xiàn)信息循環(huán)，多人多部門跟蹤把控，減少原材及民工工資糾紛及法律訴訟等問題。

2.加強人才隊伍素質建設之不忘血性

整天與全中國最樸實的農民工打交道，我們不是一個衣著光鮮、體面舒服的職業(yè)，然而要讓我們留在這個行當里，并不是靠薪水收入這樣一個簡簡單單的約束。能經手項目對于我們所有土木人來說，是我們人生價值觀的體現(xiàn)，企業(yè)文化的傳承也是能留住我們的唯一砝碼。從學校及社會上招收、選拔，企業(yè)組織鍛煉，培訓，花較大的物力、財力培養(yǎng)企業(yè)的主力軍，加強與同行業(yè)單位的人才交流，高薪選聘專家、學者作為技術上的指導，內部及時組織學、技術交流，做好“導師帶徒”工作，與高校建立實質性的產學研機制，增寬公司職工視野，掌握市場新動態(tài)，這是個永恒的話題。

在加大力度選拔人才的同時，要讓我們參與到項目中去，要以項目養(yǎng)人，以項目鍛煉人，以項目留著人才的血性。歸根結底，人才是一個單位最珍貴的資源，無論任何手段或方式，知識從實踐中來，知識到實踐中去，鍛煉人才的最終的標的也僅僅是用知識及經驗充實，煅燒、打制、淬火后游刃于市場的職業(yè)工作者。然而經過這一法則的磨練，土木人所學的本領畢生難忘，也不會忘記在初入行當里的血性，更不會離開這個行業(yè)。同時，我們企業(yè)文化也隨之形成并得到良好的傳承。

三、探索改善分配制度提高職工幸福感

抓住“三年過渡期改革”的機遇，堅持事企分開，激活內部機制，三年中逐漸改善公司整體的分配制度，讓員工勞動的價值得到更好的體現(xiàn)，提高職工的幸福感是我們公司人文關懷的最終體現(xiàn)。

自古至今，合理的分配方式有利于提高效率，從改革分配制度入手推進企業(yè)改革，打破平均主義和“大鍋飯”，調動職工的積極性，激發(fā)了企業(yè)的活力是當下企業(yè)生存的法門與準則。而未來企業(yè)的創(chuàng)新與活力是存活于市場的必要條件，創(chuàng)新與活力無礙乎來自于滿滿是幸福的全體員工。

　　最后，作為華東局基層崗位上的一員，我滿懷信心，有了三年過渡期，我相信我們勘基總公司明天會更好，我們華冶局明天會更輝煌。（王軼國）